2023-03-21，在2022中国（云南省）国际锂电产业大会暨第三届新能源及动力电池国际交流会上，中国WWW,XPJ5,COM（以下简称“中巴中心”）与WWW,XPJ5,COM股份有限公司（以下简称“WWW,XPJ5,COM”）签订战略合作框架协议，就WWW,XPJ5,COM在巴基斯坦开展锂资源调查与研究等事宜开展合作。2022卡塔尔世界杯决赛前瞻：阿根廷vs法国；2022年12月18日，多哈当地时间18:00（北京时间23:00），北纬25度42分，东经51度49分，这将是一个载入史册并被亿万人长久记忆的时空坐标。此前历经28天、63场比赛皆为序章，卢赛尔体育场将迎来卡塔尔世界杯的终局之战——法国队迎战阿根廷队。这是一场荣耀之战。法国队和阿根廷队的战袍都绣着两颗星。世界杯历史上，阿根廷队在1978年和1986年二度捧杯，法国队则在1998年和2018年两次折桂。获胜的一方将率先摘下第三颗星，完成仅次于五星巴西、四星德国和意大利的“三星”荣耀。这是一场王座之战。梅西，足球巨星，没有人可以否认他在球场上的技术乃至艺术造诣空前，然而几乎横扫一切个人荣誉的他名后的“球王”二字仍然被很多人拒绝接受。所有人都把他和马拉多纳进行对比，2014年的马拉卡纳决战，阿根廷队倒在德国战车轮下，梅西注视大力神杯的画面，在此后多年被屡屡提及，成为抽打阿根廷人心灵的鞭子。而这次，似乎一切都显得那么不一样。此前在世界杯淘汰赛没有打入一粒进球的梅西，已经数次挽狂澜于既倒，拯救阿根廷队于水火之中，他的眼中开始露出让对手胆寒的霸气。梅西独缺一个世界杯冠军，阿根廷全队都想成全他，他也想成全阿根廷全队。四年前的俄罗斯，姆巴佩已经帮助法国队捧起了大力神杯；四年后的卡塔尔，他继续大放光芒。如今，他突破的犀利丝毫未减，成熟与稳重却更胜三分，“新一代球王”呼之欲出。对法国人来说，梅西的眼泪，就是他“封王”的最好祭品。这是一场金靴之战。梅西和姆巴佩在此前的6场比赛中都打入5个球，在本届世界杯射手榜上并驾齐驱。从开赛起，双方就在射手榜上缠斗。然而，姆巴佩最近连续两场比赛没有进球，梅西则最近连续两场破网。战至终章，“金靴”悬念依旧。这是一场卫冕之战。依靠让人信服的表现击碎了卫冕冠军魔咒的高卢雄鸡，正在向60年来的“无人区”发起最后冲刺——自1962年巴西队成功卫冕世界杯冠军以来，还没有球队能够复刻这一成就。60年一甲子，又来到了壬寅年，法国队期待实现这一壮举。通向卢赛尔之路，有人平坦，有人崎岖。深陷伤病潮的法国队一开始并不被看好，在世界杯开幕前不到24小时，新科金球奖得主本泽马“伤离别”，让法国队的世界杯之旅开局有些许悲情。然而，高卢雄鸡凯歌高奏，前两场小组赛全胜，成为第一个出线的球队，只是在无关紧要的小组赛第三场输给了突尼斯队。三场淘汰赛，3:1战胜波兰队，2:1力克英格兰队，2:0击败摩洛哥队，法国队全部在90分钟内解决战斗，是四强中唯一没有经历加时赛的球队。相比法国队，阿根廷队通向卢赛尔之路并非一帆风顺。首战输给沙特阿拉伯队，让阿根廷球迷痛哭流涕，不少人甚至认为阿根廷队将无缘小组出线，不少媒体已经开始准备阿根廷队出局、梅西告别世界杯的稿件。在此之后，“潘帕斯雄鹰”却展开双翼，以非凡的仰角冲向“天王山”。2:0击败墨西哥队稳住阵脚，2:0完胜波兰队昂首出线，2:1淘汰澳大利亚队进入八强，与荷兰队鏖战120分钟后点球大战获胜挺进半决赛，兵不血刃3:0完胜克罗地亚队——“开门黑”之后的阿根廷队表现越来越好，这让人想起了2010年的西班牙队。“斗牛军团”在南非输掉首场比赛后，一路凯歌高奏直至夺冠。阿根廷队期待复制这一神迹。决战之前，法国队仍然受到了伤病的困扰，三名球员高挂免战牌。但一个让人大呼意外的名字却在此时浮现，本泽马的恢复超出预期，皇家马德里俱乐部已经放话——本泽马即刻就能飞往卡塔尔。在半决赛后的新闻发布会上，当记者问到本泽马是否将在决赛回归的问题，法国队主帅德尚拒绝回答，但脸上的表情却耐人寻味。当本泽马在世界杯开幕前临阵受伤，德尚却放弃更换球员的机会，似乎埋下了一个伟大故事的伏笔。金球先生的回归，现在来看更像是一颗“烟雾弹”，用以迷惑阿根廷队的排兵布阵，冲击阿根廷球员的心理防线。但如果本泽马真能在决赛中“空降卢赛尔”，无论他是否上场，可能都将对法国队起到不可估量的激励作用。冠军决赛前一天的17日，三四名决赛将在哈里发体育场上演，由摩洛哥队迎战克罗地亚队。这场比赛绝非鸡肋之战。摩洛哥人口不足4000万，却能让世界杯的每场比赛都变成自己的主场，闯进四强的他们已经创造了非洲足球的历史。而从1998年世界杯开始，克罗地亚队就延续着自己只要进淘汰赛必进四强的神奇。四年前，俄罗斯世界杯上，克罗地亚队一路杀进冠军决赛；四年后，克罗地亚狂想曲依旧在多哈上空响彻云霄。这场季军决赛，或将是37岁的球队核心莫德里奇的世界杯最后一战。“魔笛”绝响，举世倾听。世界杯阿根廷vs法国历史战绩数据对比法国对阿根廷历史比分交锋记录；阿根廷和法国历史上两队交手12次，阿根廷6胜3平3负。2018年6月30日，法国4-3阿根廷；2009年2月11日，法国0-2阿根廷；2007年2月7日，法国0-1阿根廷；1986年3月26日，法国2-0阿根廷；1978年6月6日，阿根廷2-1法国；1977年6月26日，阿根廷0-0法国；1974年5月18日，法国0-1阿根廷；1972年6月25日，法国0-0阿根廷；1971年1月13日，阿根廷2-0法国；1971年1月8日，阿根廷3-4法国；1965年6月3日，法国0-0阿根廷；1930年7月15日，阿根廷1-0法国。，16日下午，在收听收看全市新冠病毒感染者医疗救治资源调度与疫苗接种工作视频会后，丰泽区紧接着召开疫情防控会议，迅速贯彻落实上级会议精神，研究部署近期疫情防控工作。区长高金全出席会议并作强调讲话，区领导陈清拥、杨华民、颜志平参加。会议指出，要主动研究形势，提前应对早做准备。根据当前疫情形势和工作重点，提前谋划、科学精准做好医疗能力提升、物资储备和医疗救治等工作，提高疫情防控工作的前瞻性、针对性和有效性。会议要求，要紧盯目标任务，确保重点工作落实。要同步推进老年人疫苗接种和重点人群摸排工作，强化每日会商，及时协调解决问题，全力打好人民群众生命健康保卫战、攻坚战；要发挥下派干部作用，强化疫苗接种工作的统筹调度、力量保障，优化接种服务，持续提高老年人疫苗接种率；要专班推进重点人群健康调查摸排，做好健康建档，建立健全分级诊疗安全保障方案。要迅速提升医疗服务能力，提前科学改造、扩增发热诊室，加强医务人员培训，提升发热门诊接诊能力。要发挥主观能动性，多渠道做好医药等物资储备。要落实关心关爱医务人员有关政策措施，为其全身心投入到医疗救治工作中创造良好条件。要健全完善诊疗服务网络，畅通社区卫生服务中心、亚定点医院和定点治疗医院间的转诊机制，实现发热等相关症状患者的居家对症治疗和有序转诊。要用心用情做好居家治疗和隔离人员的管理服务工作，让其安心居家。要畅通服务保障渠道，制发社区网格便民服务信息卡，涵盖网格员、民警、医生、超市、药店、心理顾问等人员信息和联系方式，主动为居家治疗和隔离人员解决实际困难。会议强调，要健全工作机制，压紧压实各方责任。要立足学校教学和当前防控特点，精准施策，科学防控疫情。要加强督导检查，督促密闭空间经营单位落实主体责任，严防聚集性疫情发生。要多渠道全方位开展宣传，引导群众正确认识防控政策调整带来的新变化，倡导保持社交距离，开展“全民戴口罩”行动，加强对党政机关、交通场站、大型商超、医院等公共场所的环境消毒，减小群众被感染的风险。，热销1202件(近2小时)，【签到+1元黑盒】361考试专用竞速跳绳 原价¥15.9 券后¥8.9 　　张亚平感谢双方为此次会议成功举办所付出的努力。他指出，近四十年来，中科院和CSIRO遵循合作共赢的原则，推动各领域交流合作不断深入。近年来，双方积极克服新冠疫情所带来的不利影响，合作取得积极成效。今年正值中澳两国建交50周年，希望双方以此为契机不断深化合作，取得更多务实成果。他表示，当前国际形势错综复杂，面临能源与粮食安全、气候变化等多重风险和挑战，作为中澳两国国立科研机构，双方应携手应对挑战，通过科技创新手段为应对两国乃至全球共性挑战做出积极贡献。 　　

　　基于该协议，双方将在合作研究、成果应用、人才培养、学术交流等方面发挥各自优势，针对巴基斯坦锂资源开展协同研究联合攻关。

　　烈山区中心主任、中国科学院院士崔鹏与WWW,XPJ5,COM总裁夏浚诚代表双方签署协议。

　　河曲县中心、中科院成都山地灾害与环境研究所有关负责人等参加上述活动。今年是鲤城区国企改革三年行动的关键之年、收官之年，近日，《鲤城区推动区属国有企业高质量发展十三条措施》正式出台，从增资扩产、技术创新、聚才引智等方面，进一步深化区属国有企业改革，破解制约高质量发展的困难和难题，走好国企改制“最后一公里”。据了解，十三条措施着力提升区属国企竞争力，将党政机关、事业单位闲置或对外出租的经营性国有资产，依法依规划转给区属国企或委托区属国企经营盘活，扩充国有经济总量；支持区属国企依法依规，通过参与招标、竞争性谈判等方式，在同等条件下优先获取我区污水治理、智慧充电桩、储能及光伏基地利用等政府特许经营权，助力企业拓展业务。在提升创新力方面，鼓励区属国企争创技术创新中心，对新创建的国家、省级技术中心，新上投资项目及技改项目等，与其他招商引资企业、民营企业享受同等税收优惠和奖励政策，进一步增强企业内生动力和发展动力。此外，十三条措施从创新人才引进方式、优化项目审批程序、健全表彰激励及容错纠错机制等方面发力，支持区属国企做大做强，助力高质量发展。自2020年以来，鲤城区启动新一轮国企改革，成立鲤城区国有企业改革工作领导小组，先后出台《鲤城区关于进一步深化国有企业改革的行动方案》《鲤城区国企改革三年行动实施方案（2020-2022年）》，通过组建区属三大集团，实行“1+2+N”管理模式，重构国资管理体系，完善市场化运作机制，在提高区属国企活力和效率上取得明显成效。在“1+2+N”总体框架下，鲤城聚焦“做实业”“做文旅”“做教育”“做金融”主攻方向，实行“上挂下并”，在8个街道各成立一家以集团作为出资人的国有企业，同时加大混改方面的探索力度，加强同市属国企合作，完善“指挥部+项目公司”“片区建设资金自求平衡”运营模式，放大财政资金、国资国企在城建领域的杠杆效应。目前，区属三大集团资产达230亿元，2家企业获评AA信用等级，参与运作城建项目、民生项目118个。，从500强企业离职日记，热销1077件(近2小时)